夯實基礎管理 筑牢安全環?；A
2020年6月1日 23:14
作者：薛迎輝
在年度工作報告中趙總著重指出：基礎管理工作較為薄弱，運行部安全、設備、工藝、環保、現場等基礎管理中仍存在責任不明、以包代管、標準不高、敷衍塞責等現象。
其原因有以下兩點：一是管理人員不重視、制度不執行或執行不到位、專業監管不到位；二是生產人員主人翁意識不強，責任心差，異常發現不及時、設備缺少維護保養、維修工作不嚴不細、未按規定添加潤滑油、巡檢不到位等。在實際工作中，基礎管理存在問題將直接影響公司的正常運行與發展，尤其一些管理漏洞可能會給公司造成較大損失。如當前在全世界流行的新型冠狀病毒，如果在疫情出現初期立即采取措施加以控制，世界上多數國家就不會出現象現在這樣嚴重的形勢。同樣對于基礎管理中發現的問題如果在初期就加以重視立即整改，我們就會避免很多損失。
大家常說“基礎不牢，地動山搖”，夯實基礎管理是企業生存與發展所必須的工作?；A管理、基層管理是管理的重中之重。工段長和班組長作為企業的基層管理人員，直接面對一線員工，是企業管理中承上啟下極為重要的一環。針對工段基礎管理現狀需進一步完善工段內部責任制劃分，明確員工、工段長職責，做到責任到人，制定對工段長的檢查考核辦法和獎罰辦法，督促工段長在加強工段制度管理的力度和主動性。我們各級管理人員一定要更加重視基礎管理中存在的問題，認真分析查找原因、制定整改措施、全面跟蹤措施落實情況，并且不斷診斷措施的有效性，加以改進和提升?；A管理中存在的問題，無論大小都必須引起高度重視，以此夯實管理基礎，筑牢企業發展的基石。
保證安全環保生產是我們的職責，持之以恒抓好基礎管理是我們的核心工作。企管部作為綜合管理部門將認真發揮職能，按照公司要求進一步加大對專業基礎管理的監督檢查，以及職能部室履職和運行部執行制度情況，充分發揮職能部室的作用，多方努力形成合力，共同促進專業基礎管理水平的提升，筑牢安全環保工作的基石。
